Слайд 1Деловая Карьера ГБОУ СПО «Московский областной колледж информационных технологий, экономики и управления» Московской области Выполнил студент 212 группы Баранов Александр Слайд 2 Понятие деловой карьеры Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это поступательное продвижение по служебной лестнице, расширение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения за труд. Карьера – это повышение стоимости рабочей силы. Карьерист – это каждый из нас. Слайд 3 Виды деловой карьеры - внутриорганизационная; - межорганизационная; - профессиональная – специализированная; - профессиональная - неспециализированная; - вертикальная; - горизонтальная; - центростремительная (скрытая); - ступенчатая.
Слайд 4 Этапы деловой карьеры Этапы деловой карьеры - это отрезки трудовой жизни человека в какой-либо сфере деятельности по пути достижения своих жизненных целей.
Процесс управления карьерой персонала, как комплексной технологией, направленной. Мы всегда рады Вам, на страницах нашего сайта 27000+ презентаций ждут Вас ppt@skachat-prezentaciju-besplatno.ru. Управление карьерой дает. Его карьерой.
Каждая мультимедийная панорама — это своеобразное окно в мир дикой природы. Км ру.
Управление карьерой 1. Понятие профессиональной карьеры 2. Планирование и управление карьерой 3. Характеристика системы подготовки резерва руководителей 1. Понятие профессиональной карьеры Карьера – поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по выбранному пути детальности, достижение известности, высокого уровня благосостояния. Виды карьеры: 1. Профессиональная – это становление работника как профессионала, квалифицированного специалиста в своем деле (в своей отрасли деятельности), которое происходит на протяжении всей трудовой жизни работника; 2.
Внутри организованная карьера – последовательная смена стадий развития карьеры, продвижение в профессиональном и должностном плане в пределах одного предприятия; 3. Специализированная карьера – все перечисленные стадии карьеры работник может проходить в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности; 4. Неспециализированная карьера – в Японии – меняются должности раз в три года; 5. Вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии; 6.
Горизонтальная карьера – перемещение в другую функциональную область деятельности, расширение или усложнение задач на прежней ступени; 7. Ступенчатая карьера – вид карьеры, которая совмещает вертикальную и горизонтальную карьеры; 8. Скрытая карьера – приглашение сотрудника на недоступные другим встречи, доступ к информации, отдельные важные поручения.
На формирование карьеры воздействуют следующие факторы (Факторы формирования деловой карьеры): - личность работника темперамент, характер, эмоционально-волевая сфера, установки, состояние здоровья, мотивация и пр.; - профессиональная среда (стратегия, предоставление материальных и финансовых ресурсов, особенности своей функциональной структуры и менеджмента, система оценки и вознаграждения); - внерабочая среда (влияние семьи, увлечений, общественной жизни). В зависимости от того, в какой сфере деятельности человек удовлетворяет свои потребности высших уровней, специалисты выделяют шесть основных типов карьеры: - карьера звезды – работающие имеют отличительные способности, амбициозность, высокий уровень работоспособности; обучаемы с высокой компетенцией; - карьера достижения - способные, амбициозные, работоспособные, обучаемы с высокой компетенцией. В отличие от «звезд» они не «зацикливаются» на работе и потребности высшего уровня частично удовлетворяют вне сферы проф. Деятельности (семья, общественная деятельность и пр.). Карьера баланса характерна для работающих со средним или высоким уровнем компетенции.
Они отличные профессионалы, трудолюбивые, но не готовы жертвовать ради работы своей личной жизнью. Работающие этой группы – резерв повышения творческой активности организации; - карьера компенсации.
Но и это прошло. Пользуюсь сейчас двумя - Хромом и Лисой. Оперу забыл давно. Ничего тормозного в нём не вижу. Консерватизм давил на мозг 'сапогом захватчика'. Обои на рабочий стол папкой.
Потребности высших уровней удовлетворяются преимущественно вне сферы профессиональной деятельности. Это люди со средними способностями и средней компетенцией. Они добросовестно исполняют свои профессиональные обязанности, но не стремятся к увеличению ответственности и полномочиям, довольствуясь роли исполнителя; - карьера поражения - работающие со средними или низкими способностями и средней или низкой компетенцией, неуверенные в своих силах. Потребности высшего уровня практически не удовлетворяются. Они могут добросовестно исполнять свои проф. Обязанности, но работа не приносит им удовольствия; - карьера скачков - в постоянном поиске своего пути, им не хватает последовательности, развиваются в разных направлениях, постоянно меняют место работы и сферу деятельности.
Сфера удовлетворения потребностей высшего уровня не определена и изменчива. В ходе развития своей деловой карьеры каждый человек обычно проходит шесть этапов. Этапы карьеры менеджера и потребности Этапы карьеры Возраст, лет Потребности достижения целей Моральные ценности Физиологические и материальные потребности Предварительны й До 25Учеба, испытания на разных работах Начало са-самоутверждения Безопасность существования Становления До 30 Освоение работы, развитие навыков, формирование квалиф. Специалиста или руководителя Самоутверждение, начало достижения независимости Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда Продвижения До 45 Продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации Рост сасамоутверждения достижение большей независимости, начало самовыражения Здоровье, высокий уровень оплаты труда Сохранения До 60 Пик совершенствования квалификации специалиста или руководителя. Повышение своей квалификации.
Знание инструкции по охране труда при обслуживании воздушных линий обязательно. Инструкция по расчистке просеки. Настоящая инструкция разработана в соответствии с Методическими рекомендациями с учетом требований законодательных и иных нормативных правовых актов, содержащих государственные требования охраны труда, межотраслевых правил по охране труда (правила безопасности). Общие положения Инструкция по охране труда является документом, устанавливающим труда при обслуживании воздушных линий требования к безопасному выполнению работ согласно профессии и квалификации. 1.Общие требования охраны труда.
Обучение молодежи Стабилизация независимости, рост самовыражения, начало уважения Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода Завершения После 60 Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка себе смены и к новому виду деятельности на пенсии. Стабилизация, самовыражения, рост уважения Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода Пенсионный После 65Занятие новым видом деятельности Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье 2.
Скачать Бесплатно Презентации
Планирование и управление карьерой Планирование карьеры состоит в определении целей профессионального развития сотрудника и путей, ведущих к их достижению.